Ny Executive Sommerskole i Aarhus giver ledere rum til refleksion
Tre dage med ny viden, refleksion og strategisk perspektiv
I en verden præget af geopolitisk uro og hurtige forandringer er det ikke længere nok at læne sig op ad tidligere erfaringer. Der er andre krav til ledere i dag. Du skal kunne forholde dig til og forstå en mere kompleks omverden, navigere i uforudsigelighed og helt konkret tænke i scenarier og risici.
Det kræver refleksion, fordybelse og nye perspektiver, mener Lars Fruergaard Jørgensen, tidligere administrerende direktør i Novo Nordisk, som er blandt underviserne på den nye sommerskole.
Den nye sommerskole strækker sig over tre dage med Universitetsbyen og -parken i Aarhus som smuk og inspirerende ramme. Blandt underviserne er Lars Fruergaard Jørgensen, tidligere administrerende direktør i Novo Nordisk, Philipp Schröder, professor og ekspert i international økonomi, og økonomiprofessor Michael Svarer. Sammen kickstarter de tre sommerskolen med en masterclass, der sætter retning på Europas og verdens økonomiske fremtid.
Med et historisk og geopolitisk perspektiv rejser de det afgørende spørgsmål: Hvordan leder og organiserer du, når virkeligheden forandrer sig hurtigere end de systemer, vi arbejder i?
Ud over at få et bredere perspektiv på ledelse, bliver du som deltager også klogere på centrale ledelsestemaer som strategi, partnerskaber, AI og teknologi, alt efter hvilket specialiseret spor du vælger. Læs mere om de tre spor.
Tid til at tænke længere frem
En central ambition med sommerskolen er at give ledere noget, der ofte mangler i en travl hverdag, nemlig tid til at fordybe sig.
“I en travl hverdag får man ikke altid sat tid af til at reflektere og tænke længere frem. Her håber jeg, at sommerskolen kan være en anledning til at træde et skridt tilbage og reflektere over fremtiden. Hvad kunne være anderledes i næste måned, eller til næste år, og hvad betyder det for min virksomhed?”, siger Lars Fruergaard Jørgensen. Det er særligt vigtigt i en tid som nu, hvor de rammer, virksomheder opererer inden for, er under forandring.
Livslang læring er vigtigere end nogensinde
Når forskning bliver en del af ledelsesbeslutningerne
På sommerskolen får du ny viden og perspektiver fra forskning kombineret med erfaringer fra erhvervslivet. Lige netop den kombination er vigtig og essensen af det, AU Cetera står for. Det handler om at få den nyeste viden fra forskningen ud at skabe værdi i erhvervslivet.
Forskningen kan nemlig give os fakta, evidensbaserede indsigter og en forståelse for, hvad der virker og ikke virker, som kan hjælpe os med at træffe mere kvalificerede beslutninger.
Lars Fruergaard Jørgensen fremhæver, at forskning kan hjælpe med at skabe perspektiv i en tid, hvor ting kan have en tendens til at blive fremstillet meget dramatisk.
“I en clickbait-fokuseret tid kan forskning være med til at give et realitetstjek og sørge for, at beslutninger bliver forankret i fakta. Den kan give os et bredere perspektiv og være med til både at nuancere og kvalificere beslutninger,” siger han.
Meningsfuldt at give noget tilbage
Når AU Cetera åbner for første hold på sommerskolen, er det med en stærk tro på, at læring ikke stopper efter endt uddannelse. Vi skal blive ved med at lære, og vi skal blive ved med at være nysgerrige.
“Vi er ikke altid gode nok til løbende at bringe ny viden i spil. Mange får en uddannelse tidligt i livet, men først senere giver den for alvor mening i praksis. Hvis vi som samfund kan blive bedre til løbende at drage nytte af den viden, der er på et universitet, tror jeg, det vil skabe stor værdi,” siger Lars Fruergaard Jørgensen.
For ham er engagementet i sommerskolen også personligt: “Jeg er selv dybt taknemmelig for det, jeg har fået fra Aarhus Universitet, og det føles meningsfuldt at give noget tilbage. Samtidig er det inspirerende at være i et miljø med forskning, nysgerrighed og studerende – og så regner jeg også med, at jeg selv skal lære noget.
Vil du prioritere tid til ny læring og refleksion i 2026?
Et rum til refleksion i en kompleks verden
Målet med Executive Sommerskole er at klæde ledere på til en virkelighed, hvor kompleksiteten er stigende, og hvor det bliver stadig vigtigere at forstå både de store globale bevægelser og deres konkrete konsekvenser for virksomhederne.
Det handler ikke nødvendigvis om at få alle svarene – men om at få et bredere perspektiv på fremtiden for ens virksomhed og en opdateret ramme at lede ud fra.