“Danske virksomheder står stærkt, men er mere sårbare end før.”

Verden er blevet mere urolig. Krige, handelskonflikter, energikriser og teknologiske skift har på få år ændret vilkårene for virksomheder markant. For mange ledere er udfordringen ikke kun, at verden forandrer sig, men at den gør det hurtigere og mere uforudsigeligt end tidligere.

Alligevel er der ifølge professor og tidligere overvismand Michael Svarer ingen grund til at male et sort scenarie op.

Danmark står stærkt.

“Som udgangspunkt har vi en meget stærk økonomi. De seneste år har budt på store udfordringer – corona, inflation, krig i Ukraine, geopolitisk uro og handelspolitiske spændinger. Alt sammen forhold der i princippet burde ramme en økonomi som den danske hårdt. Men det, vi har set, er, at vi har navigeret overraskende godt igennem,” siger Michael Svarer.

Forklaringen på robustheden ligger i den måde, Danmark har indrettet sig på.

“Vi er et lille land, og vi har ingen naturressourcer. Det, vi er blevet rige af, er at omfavne det, der sker ude i verden. Og det betyder også, at vi er meget afhængige af, hvad der sker i udlandet,” siger han.

Netop den afhængighed gør, at internationale begivenheder hurtigt får konsekvenser i danske virksomheder.

“Hvis energipriserne stiger kraftigt, bliver det dyrere for virksomhederne at producere. Så falder efterspørgslen, aktiviteten går ned, og i sidste ende kan det føre til ledighed,” forklarer Michael Svarer.

Danmark har indtil videre håndteret kriserne relativt godt. Men udviklingen har gjort det tydeligt, hvor tæt koblet dansk økonomi er til resten af verden, og hvor hurtigt vilkårene kan ændre sig.

Ledelse i en mindre forudsigelig verden

Det stiller nye krav til ledelse.

“De virksomheder, der lykkes, er dem, der er omstillingsparate. De er agile i forhold til at agere i en verden, der er under kraftig forandring. Markeder kan ændre sig, forsyningskanaler kan forsvinde, og inputpriser kan stige markant,” siger Michael Svarer.

Det betyder også, at strategiarbejdet må ændre karakter.

“Man er nødt til at arbejde systematisk med scenarier og risici. Det handler om at forstå, hvordan udviklingen kan tage forskellige retninger, og hvordan det vil påvirke virksomheden,” siger han.

Virksomheder, der planlægger ud fra én forventet fremtid, risikerer at reagere for sent, når virkeligheden bevæger sig i en anden retning. Udfordringen er ikke usikkerheden i sig selv, men manglen på forberedelse.

Geopolitik er blevet et forretningsvilkår

Geopolitik er samtidig rykket tættere på virksomhedernes hverdag.

“De største udfordringer lige nu er geopolitiske og handelspolitiske. Uforudsigeligheden gør situationen vanskelig,” vurderer Michael Svarer.

Det ændrer også måden, virksomheder må tænke deres forretning på.

“Man skal være opmærksom på, at man ikke gør sig for afhængig af ét marked. Det gælder både i forhold til USA og Kina. Det handler om at have nogle strategiske muligheder, hvis vilkårene ændrer sig,” siger han.

I en mere fragmenteret verden bliver fleksibilitet og handlefrihed afgørende. De virksomheder, der ikke kender deres afhængigheder, risikerer at blive ramt hårdere og tidligere, end de selv forventer.

Teknologi ændrer arbejdet og konkurrenceevnen

Samtidig står virksomheder midt i en teknologisk transformation.

“AI kommer til at overtage nogle arbejdsopgaver, men jeg tror ikke, den kommer til at overtage et fuldt job. Det, der forhåbentlig sker, er, at man bruger tiden på noget mere produktivt,” siger Michael Svarer.

Han peger på, at Danmark historisk har været god til at udnytte ny teknologi.

“Vi har været gode til at bruge teknologi til at øge produktiviteten. Det er den samme bevægelse, vi ser nu. Man skal bruge teknologien fornuftigt til at gøre, at vi bliver mere produktive,” siger han.

Men teknologien skaber ikke værdi i sig selv. Værdien opstår i samspillet mellem mennesker og teknologi.

De virksomheder, der formår at integrere teknologien i organisationen og løfte medarbejdernes kompetencer, kan styrke deres produktivitet markant. De, der ikke gør, risikerer at sakke bagud.

Styrken forpligter

Michael Svarer sætter blandt andet fokus på disse spørgsmål, når han den 11.-13. august 2026 underviser på AU Cetera Executive Sommerskole på Aarhus Universitet sammen med Philipp Schröder og Lars Fruergaard Jørgensen samt en lang række prominente professorer og eksperter fra erhvervslivet.

Her er ambitionen at omsætte de store økonomiske bevægelser til noget, ledere kan bruge i praksis.

Trods uro og usikkerhed er han ikke bekymret for Danmarks fremtid.

“Jeg er ikke bange for Danmarks fremtid. Men der sker mange ting i øjeblikket, og det kræver, at vi navigerer klogt,” siger Michael Svarer.