Ledelse starter med dig – men det handler om andre

lederens vigtigste rolle er at kende sig selv – og så kigge ud

“God ledelse starter ikke med metoder – det starter med dig selv,” siger Michael Nørager, lektor i forandringsledelse ved Aarhus Universitet. “Men det betyder ikke, at du skal sidde og kigge indad hele dagen. Du skal kende dig selv, men så skal du kigge ud.”

For en stærk lederidentitet handler ikke om at blive fastlåst i sin egen måde at lede på. Tværtimod giver det en dybere forståelse af, hvordan ens præferencer påvirker andre – og hvordan man kan skabe retning og tryghed i en organisation, der konstant er i bevægelse.

“Når du ved, hvem du er som leder, bliver det lettere at navigere i kompleksiteten omkring dig. Du kender dine egne styrker og svagheder, men du er også nysgerrig på andres perspektiver.”

I dag bliver der talt meget om forandringsledelse. Men en ofte overset pointe er, at forandring kræver stabilitet – og stabilitet starter hos lederen selv.

I en tid, hvor virksomheder skal være meget omstillingsparate, kan det være fristende at jagte konstant forandring. Men ifølge Michael Nørager kan forandringer skabe utryghed, hvis ikke de bliver håndteret rigtigt.

“Hvis en leder selv er usikker eller famler, vil medarbejderne spejle det. Hvis en leder derimod udstråler ro og overblik, giver det tryghed – også i perioder med store forandringer.”

Han bruger en metafor fra en socialpædagog, der arbejder med børn i krise. Når et barn er ude af sig selv, sætter hun sig blot ved siden af det og foretager sig ingenting. “Jeg låner mit nervesystem ud til barnet,” forklarer hun. Barnet spejler roen og falder til ro.

“Det er præcis det samme i ledelse. Hvis du selv er i balance, kan du være den, der skaber stabilitet for andre – også når alt omkring jer ændrer sig.”

Forandring handler ikke kun om innovation og nye idéer. Det handler om mennesker. Og mennesker har brug for ledere, der kan navigere mellem drift og udvikling uden at miste retningen.

Balancen mellem drift og udvikling

Ingen ledere er ens, men ifølge Michael Nørager er det afgørende at forstå, hvordan ens egen tilgang påvirker organisationen.

“Nogle ledere har en naturlig præference for struktur, systemer og stabilitet, mens andre trives bedst i forandring og nytænkning. Begge dele er nødvendige, men du skal kende din egen tilbøjelighed, så du ikke bliver låst fast i én tilgang.”

Han understreger, at god ledelse ikke handler om enten drift eller udvikling – men om at finde en balance.

“Hvis du er meget fokuseret på kontrol og effektivitet, kan du komme til at bremse innovation. Omvendt, hvis du konstant jagter forandring og nye idéer, kan du skabe usikkerhed blandt dine medarbejdere. Den gode leder finder en balance.”

Når en leder forstår sin egen præference, bliver det lettere at arbejde aktivt med at skabe den rette dynamik i organisationen.

Lederidentitet er nøglen til bedre beslutninger

Mange ledere oplever i dag et konstant pres og en følelse af usikkerhed. Ifølge Michael Nørager skyldes det ofte, at de mangler en klar forståelse af deres egen lederidentitet.

“Hvis du ikke har defineret, hvad der er vigtigt for dig i din ledelse, risikerer du at blive trukket i mange retninger. Du mister retning, og det kan føre til stress.”

En stærk lederidentitet handler ikke om at være urokkelig. Det handler om at have et solidt fundament, så man kan træffe bedre beslutninger – uden at blive kastet rundt af skiftende krav.

“Når du har en stærk identitet som leder, bliver det lettere at navigere i kompleksitet. Du ved, hvornår du skal stå fast – og hvornår du skal justere kursen.”

Men hvordan arbejder man aktivt med at styrke sin lederidentitet?

Menneskemødet skaber mening

For Michael Nørager handler det ikke kun om personlig refleksion. Ledelse er ikke en individuel øvelse – det er en relationel disciplin.

“Mennesker udvikler sig i relationer. Vi lærer bedre, vi arbejder bedre, og vi føler os mere engagerede, når vi oplever reel kontakt.”

Han peger på, at vi i dag mangler rum til dybere refleksion og samtaler. Organisationer har masser af møder, men de handler ofte om at levere noget – en status, en plan, et resultat.

“Vi har færre møder, der handler om at forstå, hvad der faktisk er på spil.”

Hvis vi vil styrke vores ledelse, skal vi prioritere kontakten. Ikke bare i form af bedre kommunikation, men som en egentlig ledelsesdisciplin.

“Ledere skal skabe rum for refleksion og dialog. De skal være nysgerrige på andres perspektiver – og på deres eget.”

Styrk din lederidentitet med nyt kursus

For at hjælpe ledere med at arbejde med deres identitet og navigere i forandringer har Michael Nørager og Carsten Stenrøjl skabt et nyt kursus hos AU Cetera.

Kurset er for ledere, der ønsker at få en dybere forståelse af deres lederidentitet, lære at balancere drift og forandring, blive bedre til at navigere i en uforudsigelig verden og skabe mere ro og retning i deres organisation.

Kurset varer seks måneder og kombinerer refleksion, teori og praksis. Hver deltager får fire individuelle sparringer med Carsten Stenrøjl, hvor de arbejder med deres egen ledelse i en konkret organisatorisk kontekst. Derudover indgår deltagerne i action learning-grupper, hvor de får mulighed for at sparre med andre ledere om de udfordringer, de står i.

“Vi giver lederne et rum til at reflektere over deres egen rolle, men også konkrete værktøjer til at omsætte det i praksis,” siger Michael Nørager. 

“Målet er, at de ikke bare forstår sig selv bedre, men at de også bliver stærkere i at drive forandringer i deres organisationer.”

For ledelse handler ikke kun om at reagere på verden omkring dig. Det handler om at tage aktivt lederskab – og for at gøre det, skal du kende dig selv.

Vil du udvikle din lederidentitet og blive bedre til at lede forandringer?

Læs mere om kurset her.